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山煤国际煤业分公司:加强物资采购全方位监督管理 确保“新焦煤大监督体系”落实见效


来源:山煤国际煤业分公司 来春 浏览次数:29 发布日期:2022-07-22

       加强“物资设备采购领域”监督是山西焦煤党委在《关于构建“新焦煤大监督体系”助力企业全方位高质量发展的实施意见》中提出的4个重点监督领域之一,山煤国际煤业分公司物资采购供应管理部结合重点工作,将各项举措融入日常、融入关键,防范企业重大风险和腐败问题发生,做实采购领域“新焦煤大监督体系”。

健全体制机制,堵塞制度漏洞

       对照“新焦煤大监督体系”物资设备采购领域10个廉洁风险点和10项监督举措,强化对权力运行的监督和制约,保障制度有效落实。按照“谁主管、谁负责、谁监督”的原则,明确责任领导和责任人,督促各基层单位修订《采购管理办法》《供应管理办法》等制度,进一步健全完善采购管理办法和监督机制,并明确相关部室职责、规范采供流程、规定承办人完成时限,厘清各责任部门的权力节点,划清职责、义务边界。对采购流程实时监控动态管理,完善采购管理体系,堵塞工作中因制度形成的机制体制漏洞,保证了管理人员的廉洁从业。


加强动态检查,规范采购行为

       加大对采供制度执行情况的检查力度,严格招标文件编制要求,派专人到基层单位对采购管理制度执行、公开采购及自主阳光采购的项目进行检查,现场解答基层提出的问题,打通工作中的痛点、难点、堵点。在设备采购中,督促各单位从源头厂家集中采购,减少中间商和代理商环节,降低采购成本,提高了售后服务效率。

建立追溯机制,优化采购流程

       在编制和发售招标文件、开标评标以及中标公示等招标活动中,认真收集各参与主体提出的意见建议、异议答复,以及评审材料、音像资料等重要资料,第一时间汇总分析整理,确保招标活动全过程可追溯。对供应商按照《供应商考核评价标准》进行评价,在年度内881家发生业务供应商中,综合评价A类供应商530家、B类供应商305家、C类供应商46家、无D类不合格,构建了供应商全流程操作管理体系和监督机制,为打造“规则制定、考核监督、价格确定、供应商管理责任,招投标责任,采供全过程执行和管理责任”三责分立、管办分离、平行运行、有效制衡的业务流程和工作体系奠定了坚实的基础。持续加大招投标监管力度,制定严格的管控制度,对招投标工作的组织实施进行全程管控,定期梳理招标采购关键环节和风险点,及时修订更新招投标管理办法或相关配套制度,强化过程管控,优化采购流程,确保采购领域“新焦煤大监督体系”构建工作落地见效。


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