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山煤国际企管部到基层煤矿开展绩效管理宣讲培训


来源:霍尔辛赫煤业 宏远煤业 浏览次数:130 发布日期:2022-07-19

       为服务基层煤矿提高绩效管理水平,赋能工作实干见效、提质增效, 山煤国际企业管理部于7月14日至15日,先后在宏远煤业、霍尔辛赫煤业举办宣讲培训会,对绩效管理制度和工具、方法等知识进行了讲解。煤矿相关领导、部室负责人及岗位人员参加了培训。



       培训中,企管部部长赵昌明对绩效管理的现实意义和必要性作了系统阐述,指出绩效考核作为绩效管理的核心组成部分,对于突出“以奋斗者为本”,激励各级人员“长期艰苦奋斗”、为企业创造价值具有重要的“指挥棒”和“助推器”作用。他详细讲解了山西焦煤对山煤国际“1+1”考核框架体系及指标设置,重点阐述了与之相承接的山煤国际“433”考核框架体系及指标设置,对“532”班子成员考核、“253”部门考核、5个考核责任部室提级考核的逻辑关系及考核内容进行了解释说明。在此基础上,为大家讲解了绩效管理全过程的量化分解方法,以及如何使用鱼骨图、平衡计分卡、SMART原则、“一事一表”法、七何分析法、强制分布、PDCA等工具。

       授课结束后,赵昌明与参加培训学员就绩效考核工作中的难点、堵点问题进行了交流讨论,并通过调查问卷的形式,征集了关于绩效管理和制度建设方面的意见建议。

       参训学员纷纷表示,通过开展此次宣讲培训,加深了干部员工对山西焦煤、山煤国际绩效管理体系的理解,要对培训内容进行深入学习领会,以实打实、硬碰硬的工作作风推动绩效考核工作落实落地,进而构建起科学的绩效管理体系,为高质量完成全年目标任务提供动力和保障。

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